2026年2月2日《陕西日报》第01版

开栏语

2026年是“十五五”开局之年。为深入挖掘新时代的鲜活故事、典型人物，本报即日起开设“新春走基层”专栏，聚焦高质量发展新实践、民生保障新举措、坚守奉献新故事、新春文化新气象，生动呈现三秦儿女以奋发有为的精神风貌，奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章的生动实践。

1月29日，寒假里的长安大学比平日安静不少。但在公路学院道路工程系实验室，机器传出规律的嗡鸣声。推开门，一股暖意混着淡淡的沥青气息扑面而来，长安大学科学技术研究院技术经理人崔高锋和公路学院副教授魏堃俯身在一张铺满图纸和数据的桌前讨论着。

“新公司研发中心的架构草案再仔细看看还有哪些需要调整，后续团队在技术对接上有什么困难，我们随时协调解决……”崔高锋说，对他而言，寒假并非休息期，而是深入科研团队、精准对接需求、服务成果转化的宝贵时间窗口。“我们多跑一跑，团队就能少走弯路，让好技术更快落地。”他表示。

一个月前，经崔高锋及其团队全程服务与推动，魏堃团队历时十余年研发的“道路相变材料技术”以作价入股的形式，与一家行业企业成功“联姻”，共同组建新公司、迈入产业化阶段。这是崔高锋扮演“科技红娘”角色以来，牵起的众多“红线”之一。

“我们研究的是会调节温度的道路材料。”魏堃说。该团队长期攻坚寒区沥青路面技术，核心是两种特殊的相变材料：一种能在沥青拌和时的高温下“吸收”热量，在混合料运输途中缓慢“释放”热量为料车保温，确保摊铺温度达标；另一种像给路面装上了“智能充电宝”，能在昼夜温差中自动吸热、放热，缓解路面低温开裂情况，并减弱冰雪与路面的黏结力，让除冰变得更轻松。

理念虽好，但真正走向应用道阻且长。“材料得耐得住180摄氏度的高温老化，寿命要与路面同期，成本要严格控制，还得环保。”魏堃坦言，为了找到满足所有苛刻条件的“最优解”，团队进行了海量筛选试验，光是测试用的铝坩埚就用掉了上万个。然而，当技术终于成熟时，新的困惑来了。“我们懂技术，但成果转化涉及评估、谈判、法务、公司运营……这些对我们来说完全是陌生领域。”魏堃说。

这正是崔高锋和他的技术经理人团队发挥作用的地方。他们带着陕西科技成果转化“三项改革”的政策和学校的配套细则主动上门，为魏堃团队系统解读了职务成果权属、转化收益分配以及学校将转化绩效纳入职称评审等激励政策，首先打消了“不敢转”的顾虑。

随后，专业服务全面跟进：协助凝练技术亮点、编制商业计划、对接多场路演进行推介；引入第三方专业机构，完成严谨的成果价值评估与合作方资信调查；全程参与商务谈判，设计合理的股权结构与转化路径。“他们就像专业的‘陪跑员’，帮我们避开了转化路上的‘坑’，让我们能心无旁骛地聚焦于技术本身。”魏堃感慨。最终，这项技术在2025年底成功落地。

魏堃团队的案例并非孤例。在长安大学，一支专业化技术经理人队伍正活跃在多个学院。“我们的目标是成为科学家和企业家之间值得信赖的翻译者和连接者。”崔高锋介绍，技术经理人既要能理解科研的初心与技术的精妙，又要能用市场的语言与产业的逻辑进行沟通，还要能整合法律、金融、管理等多方资源。

近年来，陕西大力推动技术经理人队伍建设，通过系统培训、资格认定、激励保障等措施，逐步壮大这支专业化队伍，使之成为加速科技成果转化的关键力量。

如今，在长安大学，越来越多的科研团队像魏堃团队一样，在“科技红娘”的协助下，尝试将论文从“书架”移向“货架”。智能网联汽车测试、建筑减隔震技术等领域的成果也成功实现转化，一批由师生创立的科技企业在“秦创原”等平台茁壮成长。

窗外冬阳煦暖，实验室内的讨论也接近尾声。魏堃对下一步发展充满期待：“合作公司有成熟的市场渠道，我们的技术能更快应用在实际中。这不仅能产生经济效益，还能积累宝贵的野外长期数据，反哺后续研究，形成良性循环。”更让他和团队青年科研人员安心的是，学校的政策明确了成果转化可作为职称评聘的重要依据。“这让我们服务国家重大需求、把论文写在祖国大地上的干劲更足了。”魏堃表示。

崔高锋收起资料，步履匆匆地赶往下一个团队。“每个团队需求不同，有的要找资源，有的要解政策，有的要谈合作。我们得‘一把钥匙开一把锁’。”他说。

春节将至，但服务没有假期。看着一项项成果通过自己的努力走出实验室、迈向生产线，崔高锋和同事们心里倍感温暖。

记者 张梅