1月23日，中联西北院第二届公司级项目复盘会在三楼报告厅成功举办。

本次项目复盘分为事业部级和公司级，自复盘工作实施以来，由科技发展部牵头，各事业部精心组织，共有37个项目参与了事业部级项目复盘，项目类型涵盖工业、储能、医药化工、医废处理、污水处理、供热管网、道路桥梁、岩土工程、医疗康养、办公、教育和体育建筑、软件开发等，业务类型有全过程咨询、工程总包和设计咨询。

通过事业部级项目复盘，共推选出典型、有代表性的9个项目参加公司级项目复盘。复盘的项目从项目概述、进度回顾、绩效评估、经验教训总结、改进的思路五个方面对项目实施全过程中好的经验和做法、失败的教训及应对措施进行复盘总结，各位评委根据复盘总结汇报情况进行了点评。

复盘汇报结束后，公司工程总监、安全总监许闯从四个方面对复盘工作进行了总结：

一是要强化全流程精细化管控。设计项目深化前期调研与方案论证，健全专业协同会审机制；全过程咨询项目完善全周期服务体系，提升协调与问题解决能力；总包项目深化EPC一体化管理，优化衔接、严控安全质量。

二是要提升跨业态协同作战能力。打破部门与专业壁垒，建立跨项目经验共享机制，推动设计、咨询、总包三类项目优势互补，形成“1+1+1>3”的协同效应。

三是要聚焦创新驱动与风险防范。鼓励技术、管理、模式创新，融入新技术新工艺；健全设计变更、履约、安全质量等风险的预判、预警与处置机制，保障项目平稳推进。

四是要坚持客户需求导向。以合同为履约标杆，强化与业主的沟通对接，精准响应需求，以专业服务与优质成果赢得信任，提升市场竞争力与行业影响力。

最后，经过现场评委评分，共评选出一等奖1名，二等奖1名，三等奖2名。

一等奖

新形势下如何“深耕·破局”——以“中电科太极西安产业园项目”为例

乡村振兴事业部  王敏

二等奖

模数驱动，协同赋能——电子三路消防站模块化设计与协同管理流程复盘

低碳绿建事业部  梁杰

三等奖

一为始也 善莫终焉 深耕西北 助力农兴——以白杨中荷马铃薯项目谈全咨管理

全过程咨询事业部  贺国梁

设计引领，焕新城市动脉——以喀什项目为例谈城市热力管网更新总承包实践

市政公用事业部  安涛

公司级项目复盘是为了实现公司层面跨部门学习交流，学习各部门特色项目的管理方法，总结项目好的经验做法、失败的教训及应对措施，在以后的项目中能够推广应用。第二届公司级项目复盘会议的举办，不仅是对过去一年项目管理工作的全面审视，更是对未来发展的有力动员。公司将以此为契机，常态化开展项目复盘，不断总结经验，勇于创新，持续提升项目管理水平，为公司高质量转型发展贡献力量。

公司各部门技术总工、项目负责人、项目经理、技术骨干以及相关职能部门负责人共160余人参加。