9月12日，机勘院召开了 2025 年年中经营协同工作会议。会议对经营协同成效进行复盘总结、并对下一阶段工作进行了部署。机勘院党委书记、董事长、总经理邵雪奎出席会议并讲话，副总经理王华山主持会议。

会议通报了各考核体上半年经营协同工作情况，宣贯新修订的《经营协同工作管理办法》，同步部署《协同工作专班工作方案》。各考核体围绕业务协同中的实际问题展开深入交流，针对资源调配、流程优化等具体需求，公司领导逐一回应并明确解决路径。

会议充分肯定上半年经营协同工作取得的阶段性成果，同时指出各考核体在市场开拓联动性、协同意识深度、资源共享效率等方面存在的提升空间，并就下一步重点工作提出明确要求。

会议强调，要深化协同意识培养，树立开发与经营一体化协同理念，将协同思维贯穿项目全生命周期管理；要健全沟通与资源整合共享机制，重点搭建人才资源信息库，打破部门资源壁垒，提升资源利用效率；要提升生产协同效率，优化现有信息系统功能，完善线上协同流程机制，缩短跨部门业务响应周期；要落实经营协同考核与激励机制，细化量化考核指标，确保奖励政策精准落地、有效实施；要建立健全标准化宣传体系，系统梳理公司核心技术优势与竞争力，进一步提升品牌建设形象与市场辨识度。

本次会议采用 “现场 + 视频” 相结合的形式召开，机勘院党政班子及高管、各考核体和职能部门负责人、经营协同领导小组办公室成员等 60 余人参加会议。