2月19日，国机集团中联西北院召开2025年经营工作会，共话经营之道，共谋发展蓝图。党委书记、董事长赵光杰出席会议并讲话，总经理、党委副书记唐振宇作报告。
会上，唐振宇作了题为《洞察方向 探寻路径 拥抱趋势 实干转型》的报告，研判了国家宏观经济形势、行业发展趋势以及区域市场机会，重点分析了DeepSeek、城市更新、新型工业化、仪器仪表等热点对行业发展带来的变革和机遇，并从6个方面安排部署了2025年经营工作。
一是要做强平台，支撑经营。
二是要持续改进，管理赋能。
三是要区域拓展，建好根据地。
四是要策产投建营，打好组合拳。
五是要科学营销，建好先锋队。
六是要锚定目标，用好考核激励指挥棒。
会上，赵光杰向唐振宇授发了《2025年经营目标责任书》。唐振宇分别向各事业部负责人、各生产部门负责人授发了《2025年经营目标责任书》。
赵光杰分别向公司相关领导、各事业部负责人、市场总监、各生产部门负责人授发了《2025年经营经理法人授权证书》。
在总结讲话中，赵光杰对如何抓好年度重点工作提出五点要求。
一是要认真谋划全年经营工作，并将重点任务及时传达，让基层员工了解发展情况。
二是要积极拥抱人工智能时代的知识重构，勤于学习，关注个人能力提升。
三是要把经营工作作为先导和龙头，建立并完善经营人才队伍体系。
四是要重视对年轻骨干的培养，跳出舒适区，聚焦重点区域进行突围。
五是要按照战略与战术相结合的原则，优先解决部门发展的主要矛盾。
会议要求要将2025新年工作会、总包与全咨研讨会、经营工作会相关会议资料及时印发各部门和党工团组织，抓好会议精神的传达学习和贯彻落实。
会上，市场协同部副部长岳龙对如何深入推广“策产投建营”模式提出了工作思路和计划。医疗康养事业部、华源院、新能源院、市政工程院、安徽分公司、华东分公司共6个生产部门负责人或经营经理进行了交流分享。
公司领导、中层干部、筹建分公司负责人以及全体经营经理共计190余人参加会议。
关注秦科技了解更多科技信息
